Nhân viên t? ch?c s? ki?n hay còn g?i là ng??i làm event – nh?ng ng??i v?n th??ng ???c nói ?ùa là “lo tr??c cái lo c?a thiên h?, vui sau ni?m vui c?a m?i ng??i”. Sau h?i tr??ng hay cánh gà, không ai bi?t h? là ai. Nh?ng ni?m h?nh phúc th?c s? xu?t hi?n khi h? ???c nhìn th?y nh?ng n? c??i, tràng v? tay c?a m?i ng??i dành cho ch??ng trình c?a mình. ? bài vi?t này, hãy cùng chúng tôi tìm hi?u xem nhân viên t? ch?c s? ki?n là gì, công vi?c c?a h? bao g?m nh?ng gì và tìm vi?c làm ? ?âu ch?t l??ng.
Nhân viên t? ch?c s? ki?n là gì?
Ch?c h?n b?n ?ã t?ng nghe r?t nhi?u ??n công vi?c t? ch?c s? ki?n. V?y b?n có bi?t nhân viên t? ch?c s? ki?n là gì? H? làm công vi?c gì?
Hi?u ??n gi?n thì nhân viên t? ch?c s? ki?n là ng??i gi? nhi?m v? qu?n lý h?u c?n t?i nh?ng s? ki?n. M?t s? công vi?c chính c?a nhân viên t? ch?c s? ki?n là: chu?n b? h?u tr??ng, máy móc thi?t b?, rà soát k?ch b?n, t? ch?c s? ki?n,…
B?n thân công vi?c ?òi h?i s? t??ng tác gi?a ng??i v?i ng??i nên nh?ng nhân viên s? ki?n th??ng vô cùng n?ng ??ng, có kh? n?ng giao ti?p r?t t?t. Các b?n tr? th??ng thích l?a ch?n công vi?c này b?i tính ch?t công vi?c ???c ho?t ??ng trong không gian tho?i mái, g?p g? nhi?u ng??i và th?m chí ???c di chuy?n liên t?c, thoát kh?i n?i s? ng?i m?t ch? trong v?n phòng c?a ng??i tr?.

Nhân viên t? ch?c s? ki?n là gì?
Nh?ng k? n?ng mà nhân viên t? ch?c s? ki?n c?n trang b?
M?t ??c thù c?a ng??i làm event là “Mu?n làm event thì cái gì c?ng c?n bi?t m?t chút”. Ví d? nh?: qu?n lý con ng??i (ca s?, dancer, PG và c? ngàn ng??i tham d?); âm thanh ánh sáng; gi?i trí ngh? thu?t; ki?n th?c v?t lý; hóa h?c (t?i sao s? ki?n này l?i xài khói l?nh mà s? ki?n kia l?i xài khói nóng),… Càng bi?t nhi?u s? càng gi?m thi?u ???c r?i ro trong quá trình t? ch?c s? ki?n. V?y m?t nhân viên s? ki?n c?n có nh?ng k? n?ng gì? Hãy tham kh?o nh?ng k? n?ng vô cùng quan tr?ng v?i ngh? này ngay d??i ?ây, c? th?:
Sáng t?o
Sáng t?o ? ?âu?
Trong m?t s? ki?n ???c t? ch?c, t?t c? m?i th? ng??i tham d? s? ki?n nghe và c?m nh?n ??u ph? thu?c r?t nhi?u vào nh?ng ý t??ng sáng t?o c?a ng??i làm ch??ng trình t?o nên. Bên c?nh ?ó, vi?c l?a ch?n ??a ?i?m, thi?t k?, trang trí, lên k?ch b?n c?ng nh? các ti?t m?c bi?u di?n ngh? thu?t ??u có s? góp ph?n quan tr?ng c?a s? sáng t?o. Sáng t?o còn chi ph?i t?i ý t??ng truy?n ??t n?i dung, thông ?i?p ? s? ki?n.
?? có ???c s? sáng t?o c?n thi?t cho m?t s? ki?n, c?m h?ng chính là ?i?u ki?n b?n l? quy?t ??nh ??n vi?c ý t??ng t? ch?c s? ki?n ??a ra có t?t hay không.
Làm th? nào ?? sáng t?o?

Làm th? nào ?? sáng t?o?
Nhi?u ng??i cho r?ng, sáng t?o là kh? n?ng thiên phú. Nó ph? thu?c vào m?i cá nhân, khó có th? h?c hay trau d?i ???c t? b?t k? ai. Tuy nhiên, có m?t s? th?t là s? sáng t?o c?ng ít nhi?u có th? ???c trau d?i b?ng cách quan sát, ghi nh?n nh?ng gì x?y ra xung quanh mình.
Nh?ng ý t??ng m?i có th? ???c b?t ngu?n t? chính nh?ng ?i?u nh? nh?t nh?t trong cu?c s?ng. Ví d? nh? khi b?n ?i xem m?t bu?i tri?n lãm ngh? thu?t s?p ??t. N?u ?? ý quan sát và v?n d?ng vào công vi?c, b?n có th? tình c? thu nh?t ???c m?t ý t??ng “??c ??a” ?? dàn d?ng sân kh?u cho bu?i t? ch?c bi?u di?n s?p t?i.
Nh?ng ý t??ng m?i l? c?ng có th? b?t ngu?n t? nh?ng l?n tham d? s? ki?n c?a các công ty khác hay nh?ng chuy?n du l?ch. Có ng??i nói ?ùa r?ng “90% ý t??ng ???c n?y sinh t? vi?c “h?c h?i” và xào n?u l?i mà ra”. T? quá trình dài góp nh?t nh?ng ý t??ng, chúng ta có th? k?t h?p ??a ra ???c r?t nhi?u ý t??ng cho b?n thân.
?? có th? tr? nên sáng t?o h?n, b?n có th? tìm ??n và k?t b?n v?i nh?ng ng??i sáng t?o. N?ng l??ng sáng t?o t? ng??i khác có th? thúc ??y không khí chung, và t?o ra m?t môi tr??ng lí t??ng cho ý t??ng n?y ??n.
B?n ph?i luôn làm nh?y bén các kh? n?ng c?a mình b?ng cách h?c h?i nh?ng thông tin m?i nh?t trong l?nh v?c c?a b?n thân ?ang làm vi?c.
Kh? n?ng vi?t k?ch b?n

Nhân viên s? ki?n c?n có k? n?ng lên k?ch b?n và vi?t k?ch b?n
Nhân viên s? ki?n c?n có k? n?ng lên k?ch b?n và vi?t k?ch b?n. Mu?n th?c hi?n công vi?c này t?t, b?n c?n có óc sáng t?o, t? duy rõ ràng và m?t trí t??ng t??ng phong phú ?? có th? hình dung s? ki?n ch?y th? nào. T? ?ó, ??a ra nh?ng ý t??ng thi?t th?c và ??c ?áo nh?t. Bên c?nh ?ó, k? n?ng vi?t và truy?n t?i thông tin qua m?t ch? c?ng r?t quan tr?ng. Dù b?n có ý t??ng t?t t?i ?âu nh?ng không th? di?n ??t ???c thì c?ng là vô ngh?a.
K? n?ng vi?t không th? ???c hoàn thi?n trong ngày m?t ngày hai mà ?ó là c? m?t quá trình. B?n có th? tham kh?o m?t s? cách d??i ?ây ?? nâng cao tay vi?t c?a mình:
M?i ngày b?n vi?t m?t ít thì ??n lúc c?n b?n m?i có th? truy?n t?i ý t??ng c?a mình lên trang gi?y m?t cách trôi ch?y.
M?i ngày b?n ??c nhi?u h?n m?t chút thì v?n t? và câu v?n c?a b?n s? phong phú h?n kh? n?ng di?n ??t c?a b?n s? t?t d?n lên.
M?i ngày b?n g?p và trò chuy?n v?i m?t ng??i có kh? n?ng giao ti?p t?t c?ng có th? c?i thi?n kh? n?ng vi?t và di?n ??t c?a b?n thân.
K? n?ng vi?t Proposal
?? có th? vi?t ???c m?t Proposal hoàn ch?nh (ch?a k? ??n có thành công hay không) nhân viên s? ki?n c?n bi?t ???c t?m quan tr?ng c?a công tác chu?n b? và vi?c lên k? ho?ch cho vi?c làm ra m?t Proposal.
M?t Proposal hay và thu hút ngoài ý t??ng sáng t?o và h?p d?n còn ph? thu?c vào ?? th?c t? và tính thuy?t ph?c c?a d? án chúng ta mu?n th?c hi?n. ?i?u ?ó th? hi?n qua cách mà b?n trình bày v?n ?? ??a ra d?n ch?ng c? th? c?ng nh? tính kh? thi c?a d? án.
?i?u quan tr?ng là cung c?p cho ng??i ??c proposal cho s? ki?n m?t cách t?ng quan nh?t v? s? ki?n s?p di?n ra.
M?t ?i?u tuy?t ??i c?n tránh ?ó là tuy?t ??i không ???c làm ng??i ??c r?i nùi v?i m? ý t??ng h?n ??n không ra ??u ?uôi mà ph?i bi?t cách s?p x?p ý t??ng cho d? hình dung. N?i dung proposal ph?i c?c k? ng?n g?n, súc tích, ??ng tham nói dông dài vì n?u quá dài dòng ng??i ??c ho?c s? ??c l??t qua proposal c?a b?n ho?c s? b? qua m?t nh?ng ý t??ng ch? ch?t.
V?n phong c?ng quy?t ??nh r?t nhi?u s? chuyên nghi?p c?a 1 proposal. B?n ph?i bi?t cách di?n ??t nó b?ng ch? ngh?a 1 cách th?t t?t thì m?i thuy?t ph?c ???c ng??i khác nh?ng nói v?y không có ngh?a là vi?t r??m rà ?? phô bày v?n hay ch?.
Và ?? c?i thi?n c?ng nh? có ???c k? n?ng vi?t Proposal, c?n thành th?o kh? n?ng s? d?ng PowerPoint, ?? có th? trình bày ý t??ng c?a b?n thân m?t cách hi?u qu? thông qua các bi?u m?u, infographic…
Có th? tham gia m?t khoá h?c vi?t Proposal ?? có cái nhìn t?ng quát v? nh?ng ?i?u ki?n c?n và ?? cho m?t proposal hoàn ch?nh. H?c h?i t? nh?ng ng??i ?i tr??c là m?t ?i?u th?c t?, hi?u qu? và nhanh chóng nh?t.
K? n?ng lên Check-list

K? n?ng lên checklist d?a hoàn toàn vào k? n?ng c?a b?n thân nhân viên s? ki?n
Checklist không có b?t k? khuôn m?u nào c? th?. K? n?ng lên checklist d?a hoàn toàn vào k? n?ng c?a b?n thân nhân viên s? ki?n.Tuy nhiên, có m?t t? ch?t r?t c?n ?? nhân viên s? ki?n có th? hoàn thành t?t checklist, ?ó chính là s? t? m?, c?n th?n, chu ?áo, chuyên nghi?p và m?t cái nhìn bao quát.
Xin gi?y phép t? ch?c và tìm nhà cung c?p
Xin gi?y phép t? ch?c
?? hi?u rõ v? vi?c xin gi?y phép cho vi?c T? ch?c S? ki?n thì tr??c tiên b?n thân nhân viên s? ki?n c?n n?m s? m?t s? ?i?u lu?t c? b?n.
Ngoài ra nh?ng k? n?ng này h?u nh? ch? có th? trau d?i thông qua kinh nghi?m c?a b?n thân và tham kh?o nh?ng ng??i có kinh nghi?m trong vi?c làm vi?c v?i các c? quan hành chính.
Làm vi?c v?i nhà cung c?p
Trong quá trình t? ch?c s? ki?n, nhân viên s? ki?n s? luôn c?n ti?p xúc và làm vi?c v?i r?t nhi?u nhà cung c?p các d?ch v? (suppliers). Có nh?ng ??n v? h?p tác ???c nh?ng c?ng có các ??n v? chúng ta không h?p tác vì nhi?u lý do. Tuy nhiên, ?? l?a ch?n ???c nh?ng suppliers t?t và h?p tác hi?u qu?, có m?t s? ?i?u mà ng??i làm s? ki?n ph?i l?u ý:
C?n có nh?ng yêu c?u rõ ràng
?? ngh? suppliers ch?ng minh n?ng l?c (optional): ?? tránh vi?c s? d?ng m?t nhà cung c?p không ?? n?ng l?c cung c?p cho s? ki?n c?a mình, b?n c?n yêu c?u h? ch?ng minh n?ng l?c. N?u có ki?n th?c v? các trang thi?t b?, d?ch v? ???c cung c?p thì r?t t?t. B?n có th? h?i h? vài câu v? chuyên môn nh? “Di?n tích t? ch?c kho?ng 2000m2 ngoài tr?i anh s? d?ng kho?ng bao nhiêu loa thùng; công su?t th? nào?”
L?p h?p ??ng v?i nh?ng ?i?u kho?n c? th?
Có ph??ng án backup riêng
H?p tác trên tinh th?n tôn tr?ng
?? có th? làm vi?c t?t v?i Nhà cung c?p, tr??c h?t nhân viên s? ki?n ph?i có kh? n?ng giao ti?p và ?àm phán, ph?i v?a c?ng r?n v?a m?m m?ng ?? ??m b?o ti?n ??. Nh?ng k? n?ng này h?u nh? ch? có th? trau d?i thông qua kinh nghi?m c?a b?n thân và tham kh?o nh?ng ng??i có kinh nghi?m.
K? n?ng qu?n lý tài chính

M?t vài khoá h?c v? ki?m soát ngu?n tài chính s? là chuyên sâu và hi?u qu? nh?t
M?t s? nguyên t?c qu?n lý ngân sách c? b?n mà nhân viên s? ki?n c?n n?m ???c:
Hãy th?c t? v? m?c thu v? c?a s? ki?n: Thông th??ng, k? ho?ch t? ch?c s? ki?n th??ng quá lý t??ng v? s? l??ng tài tr? s? ??t ???c ho?c s? l??ng khách m?i s? tham d?. Lý t??ng hóa d? ?oán chính là nguyên nhân d?n ??n vi?c th?t thoát ngân sách so v?i k?t qu? cu?i ch??ng trình t? ch?c s? ki?n.
Luôn có k? ho?ch d? phòng: ?? ?? phòng nh?ng tình hu?ng x?u có th? x?y ra trong khi th?c hi?n s? ki?n, s? t?t h?n n?u b?n bi?t ???c ph?i làm gì khi có s? c? x?y ra.
Ngân sách ?? tránh thua l?: N?u ch??ng trình t? ch?c s? ki?n bên b? v?c nh? thua l?, ?i?u ?ó d?n ??n câu h?i “li?u có nên th?c hi?n ch??ng trình theo k? ho?ch ban ??u?”. N?u ?i?u ?ó ch?a quá mu?n, c?n k?p th?i thay ??i k? ho?ch ?? ch??ng trình s? ki?n ít ra có th? hòa v?n.
?? có k? n?ng qu?n lý ngân sách t?t, nhân viên s? ki?n c?n là ng??i khéo léo trong vi?c ?i?u ph?i ngu?n ti?n, t? m? ?? ??m b?o s? ti?n không v??t quá ngân sách ?? ra. Và k? n?ng này có th? ???c trau d?i thông qua ?úc k?t t? kinh nghi?m c?a b?n thân, qua vi?c qu?n lý các d? án. H?n n?a, ?? có th? có n?n t?ng v?ng ch?c và chuyên nghi?p v? k? n?ng này, m?t vài khoá h?c v? ki?m soát ngu?n tài chính s? là chuyên sâu và hi?u qu? nh?t.
Tri?n khai và giám sát th?c hi?n
Tri?n khai và giám sát là hai k? n?ng bao hàm nhi?u t? ch?t c?n thi?t nh?t. ?? hoàn thành t?t vi?c tri?n khai và giám sát ho?t ??ng nhân viên s? ki?n c?n:
Kh? n?ng giao ti?p: Nhân viên t? ch?c s? ki?n c?n có kh? n?ng giao ti?p t?t ?? có th? ?i?u ph?i nhân s?; phân chia công vi?c và ?i?u hành lu?ng công vi?c di?n ra m?t cách hi?u qu? nh?t. C?n c?ng r?n và m?m m?ng ?úng lúc ?? t?i ?u hoá kh? n?ng c?a t?ng nhân s? c?ng nh? t?i ?u hoá c? h?i và h?n ch? r?i ro.
K? n?ng qu?n lý th?i gian: Vi?c lên m?t k? ho?ch, l?ch trình chi ti?t ??n t?ng giây t?ng phút s? giúp ti?t ki?m m?t kho?ng th?i gian khá l?n ??i v?i toàn b? ekip. Vi?c qu?n lý th?i gian t?t s? giúp b?n x? lý ???c nh?ng kh?ng ho?ng b?t ng? x?y ??n ??i v?i m?t vi?c t? ch?c s? ki?n chuyên nghi?p.
M?t ý chí kiên ??nh: C?n có kh? n?ng bao quát m?i th?; n?m rõ t?ng chi ti?t nh? nh?t trong s? ki?n và ?ôi khi ph?i ??o ng??c tình th? ?? m?i vi?c ???c di?n ra ?úng k? ho?ch. Gi?i quy?t v?n ?? và nh?ng khó kh?n m?t cách nhanh chóng. S? không có quá nhi?u th?i gian ?? b?n có th? ??a ra m?t quy?t ??nh; k? n?ng t? ch?c s? ki?n v?ng vàng s? nh?y c?m; tinh t? là ?i?u c?n thi?t ?? có th? gi?i quy?t m?i vi?c n?u không may chúng không ?i theo k? ho?ch. N?u là m?t leader, không th? ??a ra nh?ng quy?t ??nh nóng v?i. Vì th? hãy th? hi?n b?n l?nh c?a m?t ng??i d?n ??u
Gi? bình t?nh m?i lúc, m?i n?i
T?p trung vào t?ng chi ti?t dù là nh? nh?t: ? v? trí giám sát, b?n không c?n ph?i t? tay làm m?i vi?c nh?ng trên h?t b?n c?n n?m ???c yêu c?u chung, yêu c?u c? th? mà khách hàng ??a ra cho t?ng khu v?c, t?ng ho?t ??ng ?? có th? giám sát và ?ánh giá ?úng v? ch?t l??ng c?a khu v?c/ ho?t ??ng ?ó ?? có th? k?p th?i ?i?u ch?nh.
Ho?ch ??nh và qu?n lý r?i ro

Càng nhi?u r?i ro ???c ?? ra và d? ?oán thì càng ít nh?ng r?i ro x?y ra gây ?nh h??ng ??n ti?n ?? s? ki?n
M?t s? ki?n di?n ra không th? tránh kh?i nh?ng sai sót dù l?n hay nh?. Tuy nhiên, ??i v?i m?t s? ki?n chuyên nghi?p thì vi?c ?? ra nh?ng r?i ro và phòng ng?a chúng là m?t ?i?u h?t s?c quan tr?ng.
Càng nhi?u r?i ro ???c ?? ra và d? ?oán thì càng ít nh?ng r?i ro x?y ra gây ?nh h??ng ??n ti?n ?? s? ki?n. ??i v?i nh?ng s? ki?n l?n và chuyên nghi?p, nhân viên s? ki?n luôn có m?t k? ho?ch d? phòng r?i ro; v?i nh?ng r?i ro khác nhau ???c ?? ra tùy thu?c và tính ch?t s? ki?n; và nh?ng ph??ng án gi?i quy?t nh?m phòng ng?a nh?ng tr??ng h?p x?u nh?t có th? gây ?nh h??ng ??n ch??ng trình. Ch?ng h?n nh? m?a bão, khách m?i quá ít, quá ?ông, m?t ?i?n, h? h?ng trang thi?t b?, tình hu?ng ?u ??,…
Là m?t nhân viên t? ch?c s? ki?n, b?n c?n ph?i ??c bi?t chú ý ?? tránh các tình hu?ng r?i ro. ?? có th? qu?n lý và x? lý ???c r?i ro, c?n nhanh chóng xác nh?n d?ng v?n ??/tình hu?ng. B?n c?n có m?t ph??ng pháp x? lý logic. Ph??ng pháp s? bao g?m thi?t l?p b?i c?nh, xác ??nh, phân tích, ?ánh giá, x? lý, giám sát và chia s? r?i ro có liên quan v?i t?t c? các ho?t ??ng khác ?? gi?m thi?u thi?t h?i và t?i ?a hoá c? h?i.
Ngu?n: https://blog.topcv.vn/ky-nang-nhan-vien-to-chuc-su-kien/?related_post_from=10853

